McKinsey will 573 Millionen Dollar für die Rolle des Purdue-Opioids zahlen

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McKinsey arbeitete auch für andere Unternehmen, die von Opioiden profitierten, darunter Johnson & Johnson und Endo. Die Berater verdienten Millionen von Dollar, um Marketingprogramme für die Unternehmen zu entwerfen und umzusetzen.

“Die heutige Vereinbarung setzt einen neuen Standard für die Rechenschaftspflicht in einer der verheerendsten Krisen unserer Zeit”, sagte Maura Healey, Generalstaatsanwältin von Massachusetts, in einer Erklärung. “Infolgedessen erhalten unsere Gemeinden erhebliche Ressourcen für Behandlungs-, Präventions- und Genesungsdienste, und Familien, deren Angehörige durch die Opioid-Epidemie verletzt und getötet wurden, werden die Wahrheit über McKinseys Partnerschaft mit Purdue Pharma erfahren”.

In der Vergleichsvereinbarung gibt McKinsey kein Fehlverhalten zu. In einer Erklärung trat Kevin Sneader, der globale geschäftsführende Gesellschafter von McKinsey, einer Entschuldigung entgegen.

“Wir haben uns entschlossen, diese Angelegenheit zu lösen, um Gemeinden in den USA schnell und sinnvoll zu unterstützen”, heißt es in der Erklärung von Sneader. „Wir bedauern zutiefst, dass wir die tragischen Folgen der Epidemie in unseren Gemeinden nicht angemessen anerkannt haben. Mit dieser Vereinbarung hoffen wir, Teil der Lösung der Opioidkrise in den USA zu sein. “

Purdue Pharma lehnte einen Kommentar ab.

Die Einigung ist ein weiterer demütiger Rückschlag für ein renommiertes Unternehmen, das sich selbst als “vertrauenswürdiger Berater und Berater vieler der einflussreichsten Unternehmen und Institutionen der Welt” bezeichnet.

In anderen prominenten Fällen, in denen seine Kunden gestolpert sind, konnte sich McKinsey von den Schwierigkeiten distanzieren.

Das Beratungsunternehmen war eine wichtige Kraft im Energiehandelsunternehmen Enron, das selbst Jeff Skilling, einen ehemaligen McKinsey-Berater von 21 Jahren, vor dem Buchhaltungsskandal und dem Untergang von Enron gegründet hatte. McKinsey entwickelte vor der Insolvenz des Unternehmens im Jahr 2002 auch ein unglückliches Expansionsprogramm für Swissair.

In jüngerer Zeit entwickelte McKinsey einen neunseitigen Bericht, in dem die Reaktion der Öffentlichkeit auf von der saudischen Regierung im Jahr 2015 eingeleitete Sparmaßnahmen gemessen wurde New York Times Geschichte. Der McKinsey-Bericht über die öffentliche Reaktion, der von der Times erhalten wurde, stellte fest, dass die Reaktionen in den sozialen Medien in erster Linie negativ waren und dass drei Personen das Gespräch auf Twitter führten. Danach wurde eine der drei Personen festgenommen, und die Brüder einer der anderen Personen wurden nach Angaben von Menschenrechtsgruppen festgenommen.

Als Antwort sagte McKinsey, der Bericht über das saudische Wirtschaftsprogramm sei ein internes Dokument und für keine Regierungsstelle erstellt worden.

“Wir sind entsetzt über die Möglichkeit, wie weit entfernt sie auch sein mag, dass sie missbraucht worden sein könnte”, sagte ein McKinsey-Sprecher in einer damaligen Erklärung. “Wir haben keine Beweise dafür gesehen, dass es missbraucht wurde, aber wir untersuchen dringend, wie und mit wem das Dokument geteilt wurde.”

In diesen Fällen ist McKinsey erheblichen rechtlichen Konsequenzen entgangen. Die Opioid-Regelung macht jedoch deutlich, dass das Beratungsunternehmen sein Verhalten korrigieren muss, und schreibt Verfahren dafür vor.

Die in der Untersuchung gewonnenen Erkenntnisse zeigten, dass die leitenden Angestellten von McKinsey im Jahr 2018 über die Zerstörung von Dokumenten im Zusammenhang mit der Opioidarbeit des Unternehmens diskutierten. Für die Abrechnung muss das Unternehmen ein zentrales Dokumentenspeichersystem erstellen, das Client-Dateien enthält.

Andere Beweise in dem Fall zeigten, dass McKinsey zur gleichen Zeit, in der er mit Opioid-Unternehmen zusammenarbeitete, um deren Umsatz zu steigern, Regierungen und gemeinnützige Gruppen beriet, wie sie die Krise bewältigen können. Der Vergleich sieht vor, dass McKinsey potenzielle Interessenkonflikte gegenüber Regierungskunden offenlegt.

Das Unternehmen sagte, es habe die beiden Führungskräfte entlassen, die über die Zerstörung von Dokumenten diskutierten und einen neuen Verhaltenskodex einführten.

In der Klage in Massachusetts, die am Donnerstag zusammen mit der Vergleichsvereinbarung eingereicht wurde, wird dargelegt, inwieweit die Berater von McKinsey mit dem Top-Management und Mitgliedern der Familie Sackler, die das Unternehmen führten und besaßen, zusammengearbeitet haben, um den Umsatz mit Purdue-Opioiden zu steigern.

McKinsey-Partner waren Teil eines “Executive Oversight-Teams und eines Projektmanagementbüros, die dem Purdue-Exekutivkomitee, dem Purdue-Vorstand und den Sacklers einzeln Bericht erstatteten”. McKinsey führte Marktforschungen durch und nahm an Mitfahrgelegenheiten mit Purdue-Verkäufen teil Vertreter, die für OxyContin werben und Purdue-Vertriebsmitarbeiter überwachen.

“Zu Beginn ihrer Beziehung riet McKinsey Purdue, den Umsatz von OxyContin durch gezielte Behandlung von Ärzten und spezifische Nachrichten an verschreibende Ärzte zu steigern”, heißt es in der Klage. “Diese McKinsey-Strategien bildeten die Säulen der Verkaufstaktik von Purdue für die nächsten fünfzehn Jahre.”

In den Gerichtsverfahren der Bundesstaaten wird behauptet, McKinsey habe Purdue im Laufe der Jahre bei mehreren Bemühungen geholfen: 2008 riet McKinsey Purdue, sich mit anderen Opioidherstellern zusammenzuschließen, um sich gegen eine strikte Behandlung durch die FDA zu verteidigen. Nachdem Purdue McKinsey beauftragt hatte, die „Markentreue“ zu OxyContin zu erhöhen, empfahl er 2009 die gezielte Behandlung bestimmter Patienten, einschließlich Patienten, die neu bei Opioiden sind. Im Jahr 2013 empfahl McKinsey im Rahmen seiner Bemühungen, den Umsatz mit Turboladern zu steigern, mehrere Initiativen, darunter die Fokussierung der Verkaufsgespräche auf hochvolumige Opioid-Verschreiber, die Erhöhung höherer, lukrativerer Dosierungen und der Versuch, OxyContin direkt an Patienten und Apotheken zu verteilen, um das Produkt anzusprechen Zugang ”Problem.

Das Unternehmen, aus dem Purdue Pharma werden sollte, wurde 1952 von drei Brüdern gekauft. Einer der Brüder, Arthur Sackler, starb Jahre vor der Gründung von OxyContin.

Die Familie eines anderen Bruders, des verstorbenen Mortimer Sackler, lehnte es durch einen Sprecher ab, sich zu äußern. Diese Seite der Familie sagte in einem Insolvenzgericht von Purdue Pharma, dass die Geschäftsleitung von Purdue McKinsey und nicht den Verwaltungsrat engagiert habe. Es hieß, der Vorstand habe “die Empfehlungen von McKinsey nie übernommen oder das Management dazu aufgefordert”.

Ein Anwalt der Familie des verstorbenen Raymond Sackler, des dritten Bruders, sagte, der Vorstand habe sich auf McKinsey verlassen, um Ratschläge zu erhalten, und zitierte ein Memorandum von McKinsey aus dem Jahr 2013 an das Unternehmen.

„McKinsey sagte gegenüber Purdue, dass alle Empfehlungen„ Best Practices der Branche “seien, und sagte in einem Bericht an das Purdue Board vom 18. Juli 2013:„ Bei diesen Ideen geht es in erster Linie um die Implementierung von Best Practices der Branche bei der Umsetzung. Diese Best Practices können für Purdue angepasst und schnell eingeführt werden. ‘ Der Vorstand nahm McKinsey, eine Top-Beratungsfirma, beim Wort “, sagte der Anwalt Daniel S. Connolly.

Purdue Pharma meldete 2019 Insolvenz an, als Teil eines geplanten Vergleichs, der die Familie Sackler aus dem Besitz entfernen wird. Im Rahmen der möglichen Einigung bieten die Sacklers an, 3 Milliarden US-Dollar für die Beilegung zahlreicher Klagen zu zahlen. Etwa die Hälfte der Generalstaatsanwälte hat die Einigung bisher abgelehnt und versucht, mehr vom Vermögen der Familie für den Deal zu gewinnen.

Im vergangenen Oktober schloss das Unternehmen mit dem US-Justizministerium eine strafrechtliche und zivilrechtliche Einigung in Höhe von 8,3 Milliarden US-Dollar ab, die ein schuldiges Bekenntnis des Unternehmens zu drei Verbrechen des Betrugs der Vereinigten Staaten und der Verletzung der Anti-Kickback-Gesetze wegen unangemessener Vermarktung seines süchtig machenden Schmerzmittels beinhaltete. Die finanziellen Bedingungen waren weitgehend symbolisch, da die Insolvenz von Purdue Pharma die Verschuldung stark belastet hat und die Gewinne von OxyContin gesunken sind. Im Rahmen des Abkommens mit dem Justizministerium erklärte sich die Familie Sackler bereit, 225 Millionen US-Dollar für eine zivilrechtliche Einigung zu zahlen. Die Familie bestritt das strafrechtliche und zivilrechtliche Verschulden.

“McKinsey nutzte seine immensen Talente, um Purdue Pharma dabei zu helfen, mehr Pillen zu verkaufen, und es funktionierte”, sagte der Generalstaatsanwalt von North Carolina, Josh Stein, einer der Führer der Siedlung, in einem Interview. “Die Anzahl der verschriebenen Pillen, Purdues Gewinne und McKinseys Gebühren sind in die Höhe geschossen, aber auch die Anzahl der Süchtigen, die Anzahl der Überdosierungen und die Anzahl der verlorenen Leben.”

Das Unternehmen verspricht nun Verbesserungen.

“Wie ich bereits sagte, sind wir entschlossen, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um die Risikomanagementrichtlinien und -kultur unseres Unternehmens zu stärken”, sagte Sneader in einer Erklärung. “Wir werden auf den Schritten aufbauen, die wir bereits unternommen haben, um aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen, und sicherstellen, dass wir die hohen Standards, die unser Unternehmen immer angestrebt hat, konsequent erfüllen.”

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